马良传播公布其企业文化
2009.02.09马良传播从诞生到现在，刚过两年，员工人数呈几何极增长，正处于从初创期向发展期过渡的阶段，这个阶段由于高速发展，人员急速扩展，将会有越来越多的人没有机会从源头来聆听和感受企业核心文化，所以我们在近期组织了系统的培训，创建了我们自己的期刊，正式的、正面的传播属于我们自己的企业文化。
我们的愿景：
经过这2年的发展，马良已经形成了在停车场媒体的绝对控制力量，公司上下每一个人都能强烈的认同我们的未来一定会越来越好，但是大部分员工未必真正理解为什么马良传播的未来一定前途光明，很多人的第一反应是：垄断停车场媒体，争取上市。事实上，垄断停车场，争取上市只是市场手段，不是终极目标。
马良不仅仅是因为要做“中国最大的停车场媒体网络”才开发停车场。一个企业要长远发展，规避竞争，需要占领市场上一个独特的有价值的定位，并围绕定位构建公司内部的运营形成独特的运营模式，努力做到这个定位的第一名。
马良传播的定位有着巨大的威力，我们覆盖了中国最发达的四个中心城市近1000万的车主，而这四个城市的总人口不过7000万人，没有哪个户外媒体能笼络这七分之一的以车为代步工具的消费阶层，而且这七分之一的巨大消费群体的碎片化日常行为轨迹，居然在停车场里被一举整合。能够在一个渠道影响全部的这1000万人，这是多么奇妙的影响力渠道。如今，马良传播已经垄断了这个影响社会大部分储蓄、消费走向的集中性渠道。品牌的影响力、人群的影响力都集中在这个之前空白的渠道里，我们存在的价值非凡。
对于我们来说，我们真正的渠道其实是巨大的商业楼宇网络。我们已经把其中的停车场做的风声水起，马良传播的远景就是深化渠道资源和客户资源，在不远的将来像神笔马良那样，不断的书写新的传奇。
我们的使命：在中国，在马良传播，成就世界更多品牌
我们在早期分析媒体行业的时候，发现这个行业存在普遍的“浮躁”现象，近几年大量的媒体企业诞生，很多都是看到了分众的成功，奢望自己也在短时间内圈个“媒体”、圈笔钱再说，或是抄袭一个雷同的“项目”然后卖给对手，获取高额回报。他们把“媒体”看成“项目”而非企业，为了追逐利益，草率上马，全盘抄袭、盲目扩张，所以楼宇里才有了许多如“伞套机广告”这样数月寿命昙花一现的媒体和一个电梯厅4家雷同媒体的夸张现象，他们从开始就没有准备把媒体作5到10年，所以对团队也是急功近利，拿来主义。在这样的公司里，员工看不到未来，得不到提升，只能在乎眼前利益，没有团队合作、随时准备跳槽。
另外一些尚可运作的媒体，他们把钱看得比什么都重要，无论是否对客户有无帮助，一味的鼓动广告客户多投入费用，多投放广告，并不真正关心客户的市场情况和市场策略。客户也不是傻瓜，一次上当，有了损失，自然不会再投。
如果了解了我们的愿景，你一定会认同马良传播决不是一时头脑发热的产物，决不是为了图一时之利盲目上马的产物，我们是要构建一个百年的企业，打造一支钢铁般坚强的团队，为客户创造价值，为同仁搭建平台，为股东带来收益，为社会作出贡献。
如果了解了我们的愿景，你一定会认同马良传播决不是一时头脑发热的产物，决不是为了图一时之利盲目上马的产物，我们是要构建一个百年的企业，打造一支钢铁般坚强的团队，为客户创造价值，为同仁搭建平台，为股东带来收益，为社会作出贡献。
为客户创造价值，为同仁搭建平台，为股东带来收益，为社会作出贡献。虽然，我们今天才把这个口号提出来，但是我们一直以来就是这样做的，而且未来将更加坚定。
我们的销售应该感到荣耀，你们在为客户提供附加值很高的媒体平台，他们将在我们的平台上成就自己的品牌发展，正是因为你的介入，使得客户找到了更加精准对路的媒体，更加直接有效的传播方式，你不是在让客户花钱，你是在为你的客户节约了传播成本，为客户创造了更大的价值，你应该为之感到骄傲和自豪。正是因为马良的存在，楼宇获得收益、广告客户赢得收益，马良传播帮助了这么多客户，我们的价值终于得以实现。
我们的销售应该感到荣耀，你们在为客户提供附加值很高的媒体平台，他们将在我们的平台上成就自己的品牌发展，正是因为你的介入，使得客户找到了更加精准对路的媒体，更加直接有效的传播方式，你不是在让客户花钱，你是在为你的客户节约了传播成本，为客户创造了更大的价值，你应该为之感到骄傲和自豪。正是因为马良的存在，楼宇获得收益、广告客户赢得收益，马良传播帮助了这么多客户，我们的价值终于得以实现。
